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米夫羅企業建設--執行力篇
分類:企業新聞作者:來源:時間:2018-12-12 23:20訪問量:674

【概要描述】 一個員工是否具備執行力,不僅僅是看他的工作結果有沒有達到要求,還要看他采用的什么方式來完成這項任務。如果他采用了投機取巧的工作手段,那么,即使他的工作結果達到了要求,也并不具備有效執行力,因為他已...

一個員工是否具備執行力,不僅僅是看他的工作結果有沒有達到要求,還要看他采用的什么方式來完成這項任務。如果他采用了投機取巧的工作手段,那么,即使他的工作結果達到了要求,也并不具備有效執行力,因為他已違背了企業的價值觀。

執行力決定了工作的質量。而真正的執行力,是在不違反企業價值觀和公司制度,嚴格按流程執行的情況下,在規定的范疇內規范的去完成,創造的去完成。

提升個人執行力不是一朝一夕之功,個人執行力的強弱主要取決于三個要素,個人能力、工作態度,企業激勵機制系統,能力是基礎,態度是關鍵,系統是保障。那么我們就要通過加強學習和實踐鍛煉,在工作中不斷總結,不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度,對待工作不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。面對市場經濟的大潮,我們要想立于不敗之地,就必須要提高執行力,精心打造這一核心競爭力。

執行力更是心胸和格局。那么,如何樹立正確執行力?我認為,關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”,積極進取,增強責任意識。如果一個人沒有責任感,那么他無干什么事都不會積極主動,更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢于負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱,決定執行力度的大??;進取心強弱,決定執行效果的好壞。

因此,要提高執行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高,精神狀態調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”,腳踏實地,樹立實干作風。踏實勤奮是成功的必要條件,不要幻想平步青云。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮,結果終究是一事無成。

因此,要提高執行力,就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。無論在企業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率?!懊魅諒兔魅?,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎?!币虼?,要提高執行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事,不要經?!暗纫粫薄耙院笤僬f吧”,這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字,落實一個“快”字,抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”,開拓創新,改進工作方法。創新是發展的靈魂。只有改革,才有活力;只有創新,才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

執行力不強的三大表現:真正有效的管理是使布置下去的任務和做出的決定得以強有力的執行。要改善執行部門的執行力,就要把工作重點放在這個部門的管理者身上??梢赃@樣說:一個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足,而一個再完善的決策方案,也會死在滯后的執行部門手中,從這個意義上說,執行力是企業管理成敗的關鍵。

提高執行力,離不開領導干部的率先垂范。制度約束的重點是權力運行,而掌握和行使權力的主要是領導干部。領導干部特別是高中級干部要著力樹立制度面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識。要求他人做到的,領導干部必須首先做到;要求下級做到的,上級必須首先做到;要求別人做到的,自己必須首先做到。領導干部要自覺接受組織和群眾監督,切實做到行動先于一般干部,標準高于一般干部,要求嚴于一般干部。領導干部不僅要帶頭遵守制度,還必須堅持原則、敢抓敢管,維護制度的嚴肅性和權威性,堅決同一切違反制度的現象作斗爭。

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